企業概要ヒアリング講座

 

『魔法のシート』に沿って質問をするだけで

社長と経営の話ができるようになり顧問料がアップする

企業概要ヒアリング講座


顧問料の単価を倍増させるための秘策を
15名限定でお伝えします!

まずはこちらのビデオをご覧下さい。


 

 

これからあなたが目指すべき方向は、『経営者のアドバイザー』

としてのポジションです。

 

 

そのためには、社長と経営の話ができなければなりません。

 

 

しかし、多くの社労士は総務部長や実務担当者とのやり取りが

中心となってしまい、社長とフランクに話ができるような関係性

を築くことができていません。

 

 

一方、社長というのは孤独な存在です。

 

 

経営上の悩みがあっても、それを相談できる相手がいません。

もちろん、社員に相談なんてすることはできません。

 


もし、あなたがこの『社長の相談相手』としてのポジションを獲得

することができたら、そこには大きな価値が生まれます。

 

 

 

なぜなら、ビジネスというのは『悩みを解決すること』だからです。

 

 

 

社長というのは、経営上の悩みや問題解決にはお金を惜しまない

ものです。

 

 

 

だから、あなたが社長の相談相手になることができたら、顧問料

の単価が大きく跳ね上がることになるのです。

 

 

 

月1回の定期訪問で、最低顧問料は月額5万円です。

 

 


言っておきますが、この金額は最低ラインです。

もしあなたが、たんなる相談相手というだけでなく、経営問題の

解決策までコンサルができるのであれば、報酬は青天井です。

 

 

経営参謀としてのポジションが獲得できれば、月額50万円の

顧問料も夢ではありません。

 

 

月額50万円はムリだとしても、月額10〜20万円は余裕で狙える

金額です。

 

 

このような会社を5社獲得すれば、生活するには困らないだけの

売上を確保することができるのです。

 

 

安い顧問料で手続業務をしたり、助成金の申請手続きで走り回る

必要もなくなります。

 

 

もう、”ラットレース”から抜け出して、高額単価の顧問契約の獲得を

目指しませんか?

 

 

 

そこで、今回の講座のご案内です。





本講座に参加すると、次のようなことができるようになります。

★社長に次々と質問をすることで、会社の状況、企業を取り巻く環境、
社長の経営ビジョンなどを聞き出すことができる

★ヒアリング内容から取引フローチャートを作成し、顧客や取引先との関係をビジュアルで整理できるようになる


★ヒアリング内容からキーワードを抽出し、経営理念や経営方針、人材管理方針に落とし込むことができる(社長が漠然と考えていたことを言語化することができる)


★上記のプロセスを経て、社長との信頼関係を深めることができる

 

 

いかがでしょう? かなり魅力的な講座だと思いませんか?



秘密の質問シート                   


『本当にそんなことができるのか?』



あなたはこのような疑問を持たれたかもしれません。
では、その秘密をお伝えしましょう。


実は、本講座にご参加いただいた方には【魔法の質問シート】を
プレゼントすることになっています。


このシートの順番通りに社長に質問をしていけば、誰がやっても
高品質のコーチングができるようになっているのです。



【秘密の質問シート】



さらに、ヒアリングした情報を”秘密のテンプレート”に落とし込むことで、【取引フローチャート】や【経営理念・経営方針】、【人材管理方針】などが自動的に作成できるようになっています。






あなたの事務所の経営理念を作成します!   


ところで、本講座のゴールは企業概要ヒアリングをすることで、クライアントの経営理念や経営方針、人事管理方針を明確にでいるようになること。そして、そのプロセスを通じて、社長と深いコミュニケーションを図ることができるようになることです。

しかし、その前に重要なことがあります。

それは、あなた自身の事務所の経営理念や経営方針、人材管理方針がきちんとできているかということです。

自分の事務所の経営理念や経営方針を立てていない人が、社長の相談相手にはなれません。

そこで、本講座では社労士事務所の経営理念や経営方針、人材管理方針を実際に作成して
いただこうと考えています。

これだけでも非常に価値のある講座だと思います。



<朝尾先生との対談ビデオ(講座内容のご説明)>

*以下は2016年に講座を開催した際のご案内ビデオです。

  本年の講座は4月21日(金)の開催となります。

 


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【講座の内容】

1.社長の心をつかむ『10の質問』

  ・事業内容

  ・創業から現在に至る歴史
  ・社長の役割

  ・経営理念・ビジョン、経営戦略・ビジネスモデル
  ・顧客
  ・経営環境
  ・商品の強み
  ・従業員
  ・経営環境の変化
  ・中期的な経営目標

2.取引フローチャートの作成

  ・おもな取引関係を整理する
  ・販売先(顧客)

  ・仕入先、調達先、委託先

  ・販売先の取引先(卸、小売店、代理店、エンドユーザーなど)


3.経営理念・経営方針の作成 

  ・ミッション型

  ・ビジョン型

  ・バリュー型
  ・経営理念から経営方針への落とし込み


4.人材管理方針の作成

  ・事業にとっての人材の位置づけ

  ・人に対する姿勢

  ・目指す組織の在り方や文化・風土 
  ・期待される人材像
  ・雇用、育成、評価、配置、処遇などについての考え方


5.助成金・補助金ビジネスへの展開方法

  ・事業内職業能力開発計画

  ・補助金申請



【提供するツール】
1.ヒアリングシート(秘密の質問シート)

2.取引フローチャート

3.経営理念作成ひな形(穴埋め式)
4.人材管理方針作成ひな形(穴埋め式)




 

 


【セミナーの詳細】

東京会場のみ
日時: 2017年4月21日(金)
    
10:00〜16:45(昼食休憩60分)

場所: ちよだプラットフォームスクエア001会議室
     http://www.yamori.jp/access/

アクセス: 地下鉄竹橋駅より徒歩5分、JR神田駅より徒歩128分

定員: 15名限定 (残り5名)




講師: 株式会社オープンパワー 代表取締役 朝尾直太 氏
     朝尾氏のプロフィールはこちら



受講料:  一般価格86,400円(税込)

     助成金ビデオ会員64,800円(税込)

     助成金実務研究会会員43,200円(税込)

*助成金ビデオ会員とは、助成金受給環境整備アドバイザー協会の会員制度に

  ご入会いただいている方が対象となります。

*助成金実務研究会会員とは、『助成金顧問獲得実践塾』を受講され、かつ

  実務研究会にご入会頂いている方が対象となります




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